[ Pobierz całość w formacie PDF ]

dobry i do wszystkiego pozytywnie nastawiony, że na Ziemi nie ma z niego żadnego
pożytku.
Kiedyś był sobie pewien młody menedżer, który czuł, że jedynym, czego mu
brakuje w życiu, jest pozytywne myślenie. Dlatego w swojej determinacji, aby to
naprawić, zapisuje się na trzytygodniowy kurs pozytywnego myślenia w USA i przez
trzy pełne tygodnie poddaje się procesowi  prania mózgu" poprzez pozytywne
myślenie. Powróciwszy do swoich towarzyszy, opowiada wszystkim, że brakowało mu
w życiu tylko tego jednego - siły pozytywnego myślenia, bo kiedy już to masz,
absolutnie wszystko staje się możliwe.
Dni mijały a jego koledzy stawali się coraz bardziej cyniczni. W akcie totalnej
desperacji, chcąc udowodnić kolegom siłę swojego pozytywnego myślenia, nasz
menedżer powiada:
 Pójdę na dach tego budynku, skoczę z niego, wyląduję i nic mi się nie
stanie!"
Znajomi i koledzy pomyśleli sobie:  Z
wietnie, to naprawdę trzeba zobaczyć!"
Zbierają się więc wszyscy na dachu budynku i słyszą, jak ten nieroztropny menedżer
znów zapowiada:  Pójdę na dach tego budynku, skoczę z niego, wyląduję i nic mi się
nie stanie!"
I skoczył.
Na wysokości piątego piętra można było usłyszeć, jak w locie mówi sam do
92
siebie:, Jak na razie, wszystko w porzÄ…dku...".
Tak więc pamiętaj, że dla zwyczajnego człowieka SKRAJNOZ
CI SA
NIEBEZPIECZNE.
DWANAZ
CIE GA
ÓWNYCH CECH LIDERA
1. CH

ROBIENIA TEGO, CZEGO WCZEZ
NIEJ NIE ROBIONO
%7ładen pracownik nie chce mieć menedżera, który nie ma odwagi i pewności
siebie. Pozytywny styl kierowania ludz
mi polega na podejmowaniu wyzwań i
korzystaniu z możliwości, jakich wcześniej nie wypróbowywano.
Menedżer zajmujący się sprzedażą, który odnosi sukcesy, wychodzi i
sprzedaje nawet w warunkach bardzo trudnego rynku albo wtedy, gdy sprzedawcy sÄ…
narażeni na ekstremalne naciski. Taki menedżer wie, że ryzykuje poniesienie porażki,
ale mimo to, dając im przykład, podtrzymuje motywację w zespole.
2. MOTYWACJA WA
ASNA
Menedżer, który nie potrafi motywować siebie, nie ma absolutnie żadnej
szansy na motywowanie innych.
3. POCZUCIE UCZCIWOZ
CI
To wspaniała cecha skutecznego lidera, więc aby zachować szacunek zespołu,
menedżer musi być wrażliwy na to, co jest uczciwe i sprawiedliwe. Styl kierowania,
w którym wszyscy ludzie są traktowani równo i sprawiedliwie zawsze stwarza
poczucie bezpieczeństwa. Wiele razy przekonywałem się, że jest to nadzwyczaj
konstruktywne podejście, bardzo pomocne we wzmacnianiu motywacji.
4. KONKRETNE PLANY
Lider majÄ…cy motywacjÄ™ zawsze ma jakieÅ› cele i planuje ich osiÄ…ganie. Planuje
swojÄ… pracÄ™, a potem realizuje ten plan.
5. TRZYMANIE SI
PODJ
TYCH DECYZJI
Menedżer, który waha się podejmując decyzje, pokazuje, że nie jest pewny
siebie, natomiast efektywny menedżer podejmuje decyzje po odpowiednim
przemyśleniu całej sprawy. Bierze nawet pod uwagę taką możliwość, że jego decyzja
może okazać się niesłuszna.
Większość ludzi podejmujących decyzje czasami się myli. Nie umniejsza to
jednak szacunku, jakim otaczają ich ludzie od nich zależni. Bądz
my realistami:
93
menedżer sam może podejmować więcej błędnych decyzji niż jego podwładni
podejmują słusznych decyzji, ale skuteczny lider podejmując decyzję pokazuje swoje
przekonanie do niej, będąc konsekwentnym w jej realizowaniu.
W takiej sytuacji także i podwładni mają siłę do walki o podjętą decyzję.
6. NAWYK ROBIENIA CZEGOZ
WI
CEJ, NI%7Å‚ TO ZA CO PA
AC

Jedną z konsekwencji przyjęcia roli lidera jest chęć robienia czegoś więcej niż
jest to wymagane od podwładnych. Menedżer, który przychodzi do pracy wcześniej
niż jego pracownicy i wychodzi z pracy nieco póz
niej niż oni, daje przykład takiej
właśnie cechy lidera.
7. POZYTYWNA OSOBOWOZ


Podwładni szanują tę cechę. Nie tylko budzi ona poczucie pewności siebie, ale
pomaga też w stworzeniu zespołu emanującego entuzjazmem.
8. EMPATIA
Lider odnoszący sukcesy musi umieć postawić się w sytuacji swoich
podwładnych - potrafi widzieć świat ich oczyma. Nie musi zgadzać się z ich punktem
widzenia, ale musi potrafić dostrzec, co oni czują i rozumieć ich punkt widzenia.
9. PANOWANIE NAD SZCZEGÓA
AMI
Lider odnoszący sukcesy rozumie i realizuje wszystkie szczegóły swojej pracy,
dysponując oczywiście wiedzą i umiejętnościami, które pozwalają mu podjąć
odpowiedzialność wiążącą się z zajmowanym stanowiskiem.
Henry Ford pozwał do sądu dziennikarza w sprawie o zniesławienie,
ponieważ ów dziennikarz twierdził, w swoim artykule, że Henry Ford był nie tylko
nudziarzem, ale także człowiekiem nieco przy głupim.
Obrońca wezwał Henry'ego Forda na świadka i zaczął bombardować go
pytaniami dotyczącymi wiedzy ogólnej i historii, zadając takie pytania, jak:  Może
Pan wyjaśnić teorię względności Einsteina?"
Na większość pytań Henry Ford odpowiadał:  Przykro mi, nie znam
odpowiedzi na to pytanie."
Po przeprowadzeniu tego przydługiego przesłuchania, prawnik zwrócił się do
sędziów:  Jak sądzę, moje stanowisko zostało udowodnione".
Henry Ford odpowiedział na to:  Zaraz, zaraz. Od dwóch godzin zadaje mi
Pan te pytania, ale odpowiedz
na żadne z nich, nawet gdybym ją znał, nie pomogłaby
mi w prowadzeniu mojej firmy i nie pomogłaby mi w budowaniu lepszych silników.
94
Mam na biurku szereg przycisków, a jeśli potrzebuję znać odpowiedz
na takie
pytania, wiem dokładnie, który przycisk mam nacisnąć i w ciągu paru sekund mogę
udzielić odpowiedzi".
Henry Ford wygrał sprawę.
10. CH

PODEJMOWANIA PEA
NEJ ODPOWIEDZIALNOZ
CI
Inną konsekwencją bycia liderem jest powszechnie przyjęty zwyczaj [ Pobierz całość w formacie PDF ]

zanotowane.pl

doc.pisz.pl

pdf.pisz.pl

skierniewice.pev.pl